Agenda de competitividad y pequeña y mediana empresa

Este martes tuve la oportunidad de visitar una vez más el parque industrial de Villa El Salvador para conocer las nuevas industrias que han surgido en la zona, y que usan tecnología de punta. La pequeña empresa genera más del 90% del empleo en el Perú y ha hecho grandes esfuerzos para mejorar la calidad de los productos y ser competitiva.

Sin embargo, resulta evidente que hacen falta por lo menos dos elementos fundamentales para la expansión sostenida de las pequeñas empresas y que se enganchen en cadenas de valor. Esto posibilitará contar con mercados de demanda más grandes y que les permitan producir; y que los micro productores se asocien para reducir costos de producción y enfrentar la competencia de los productos que se importan y resultan atractivos para el consumidor.

Sin duda, que las pequeñas empresas se conviertan en proveedores de las principales empresas del país y del Estado les permitiría contar con flujos de caja estables y, a su vez, enfrentar los costos de contratación formal de la mano de obra. Pero para contratar con una gran empresa o el Estado se impone como requisito que estas pequeñas empresas sean formales, lo cual incrementa sus costos de producción.

Así se ha llegado a un entrampamiento: “me formalizo y entonces puede que me enganche en una cadena de comercialización que genere valor” o “te permito engancharte en una cadena productiva y te formalizas”. Esta disyuntiva detiene la posibilidad de crecimiento de las pequeñas empresas.

Resulta evidente que se requiere con suma urgencia un plan de crecimiento sostenido de la pequeña empresa. Y para eso el Estado tiene que convertirse en un articulador que logre simultáneamente la formalización de la pequeña empresa y su incorporación a una cadena productiva, sea esta la de una gran empresa o la del propio Estado.

Pero para que eso suceda es indispensable que las pequeñas empresas se organicen y trabajen de manera asociada, con el objetivo de reducir sus costos de producción y ser competitivos. A manera de ejemplo quisiera mencionar el caso de los mercados Unicachi, que podemos encontrar en distintos distritos de Lima, en los cuales impera la limpieza y el orden. En estos mercados de productores, la asociatividad es el requisito básico para la subsistencia. Existe una tesorería y un responsable que se encarga de la administración de los locales, y estos mercados han crecido y abastecen a amplios segmentos de la población.

Este es un ejemplo por replicar en otros segmentos de las pequeñas empresas, a fin de buscar eficiencias y lograr articulaciones con mercados mayores, garantizando la calidad de los productos y menores precios. Hay ideas, ejemplos también; es cuestión de dejar el escritorio y recorrer las calles del Perú.