De analista a funcionario

El “cambio de chip” le está costando a los actuales ministros

Pasar de la cómoda silla de analista, candidato, asesor, periodista u oenegero a sentarse en los movedizos sillones del gobierno requiere un rápido “cambio de chip”, so riesgo de parecer un competidor de patinaje en estilo libre, como ha venido sucediendo con varios ministros y hasta con el propio presidente. Al parecer, algunos están tardando en descubrir que una vez en la silla cada gesto, comentario, acusación, palabra tiene impacto. Por el bien de la gobernabilidad, espero que la lección haya sido aprendida, ya que esta agradable complacencia mediática es inequívocamente efímera.

Es en materia de seguridad ciudadana e inteligencia donde las expectativas ciudadanas son razonablemente más impacientes. La población está harta del continuo deterioro de su seguridad, sin que se aprecie un intento inteligente de cambio en las organización ni en la formación o control de las personas que las integran. El plazo para que este gobierno eche esto a andar se acorta. El día 101 se lo van a exigir.

Espero sinceramente que el ministro Basombrío preste más atención a los resultados y no continúe la malsana costumbre heredada de escudarse tras el monto de dinero gastado. Gastar es fácil, y gastar mal más fácil aún, sobre todo cuando hay una suborganización enquistada con elaborada habilidad para hacer tropezar a los ministros. Aun gastando bien, lo único que contará de su gestión, a ojos de la población, serán los resultados.

Lo mismo sucede en la DINI, ente encargado de analizar lo que producen las agencias operativas del SINA para anticipar escenarios de conflicto social, riesgos y amenazas humanas naturales. Todo indica que la DINI fue reducida durante el nefasto quinquenio pasado a un generador de operativos secretos de ilegal e improductivo seguimiento e intercepción telefónica. No deja de llamar la atención que a un mes de gestión, la DINI siga dirigida por la persona a quien Humala la encargó en la supuesta reorganización (evidentemente ficticia) del 2015. ¿Quo vadis?

Sucamec recibió una pesada herencia, que apesta a deliberada mala fe. La administración Humala dejó un paralizante embalse de casi 43,000 expedientes de permisos y licencias de importación, comercialización y uso de armas, municiones, pirotécnicos y explosivos, y un reglamento de la ley (de la materia) deficiente y de promulgación deliberada y notoriamente tardía. Un reglamento que además de excederse ilegalmente en algunos temas viene ocasionando incomodidad en los usuarios individuales respetuosos de la ley. Además, continúa entrampando el desarrollo, al subsistir (por responsabilidad heredada) un embalse y un entorno reglamentario que dificulta la pronta satisfacción, dentro de la legalidad, de la demanda de explosivos para minería y construcción, y de la demanda de vigilantes para cubrir las posiciones que deben dejar los policías.

ONAGI se convirtió en una agencia de empleos nacionalista. Complicada tarea de limpieza y desminado le toca al Gral. PNP (r) Roberto Villar, cuya calidad humana y profesional conozco personalmente.

Migraciones, cuyo actual jefe es hermano del encargado de la DINI por Humala, resulta también una pieza clave para la seguridad ciudadana, en estos tiempos de globalización del crimen (narcotráfico, terrorismo, lavado de activos, tráfico de personas), y sobre todo de cara a APEC y los Juegos Panamericanos.

La tarea es difícil. Si el plan esbozado en campaña electoral llegó a trabajarse, aterrizando en detalles reales, lo será menos, siempre y cuando el diagnóstico y las propuestas de solución hayan sido acertadas y ajustadas a la realidad. Por el bien del país, espero que así sea.

Dardo López-Dolz